Am Naik Optioner

AM Naik Group Verkställande direktör för Larsen Anil Manibhai Naik är för närvarande koncernchef för Larsen Toubro Limited. Naik som gick LT som junior ingenjör har gått igenom varje rang i hierarkin för att bli ordförande i koncernchefen och inom hans 35 År lång stint har gjort LT till ett av Indiens fem största företag inom den privata sektorn. Han kommer från en lärarfamilj, som härstammar från Endhal, en liten by i södra Gujarat och har en maskinteknik från Birla Vishvakarma Mahavidyalaya Engineering College Gujarat. Naik har två barn från sin fru, Geeta, och båda bor i USA. Dottern är en barnläkare med två barn, medan hans son arbetar på Googles huvudkontor i Kalifornien. Naik är som den typiska workaholic Vem är alltid på mottagarens mottagande av sina vänner, kollegor, slag, fru som vanligtvis är den andra fruen efter arbetet och det faktum att han tog sin f Irst holiday 22 år efter att ha gått med i företaget, bevisar ganska sin punkt. Nu jobbar hans jobb ofta med honom, men Naik är en skarp affärsman ser till att verksamheten aldrig kombineras med glädje. Överallt är Naik en person, Som leder en sådan diversifierad organisation med ren professionalism, entreprenörskap och engagemang är det perfekta exemplet på ledarskap i sitt bästa. Under sitt ledarskap har LT övervinnt flera utmaningar fortsatte att bli 14 miljarder konglomerat. Nikas karriär startade strax efter att han avslutade sin examen . Han bestämde sig för att flytta till Bombay Bombay sedan dess tillsammans med en anteckning från sin pappa som introducerade honom till Viren J Shah senare guvernören i västbengalen, som sedan arbetade i Mukand Iron Steel Works Limited själv, att söka sin teknikprogram. Men tyvärr På grund av sin stackars engelska hade personaldirektören bett honom att förbättra den först. Disappointed Mr Naik började arbeta med sina engelska färdigheter och under tiden Han gick också med i Nestor Boilers, en Parsi-ägd firma. Snabbt eller olyckligt efter ett tag i företaget förändrades ägarskapet och förvaltningsstilen, vilket innebar arrogans och hans tillväxt fastnade. Återigen var enmans armén tillbaka till jobbet Jakt i 1965. Trots att han inte var mycket medveten men det hände sig vara den största vändpunkten för sitt liv. Nu när han var på det fick han samtal från Philips kl 9 och LT kl 10 för att vara exakt och utan tvekan Han valde den senare eftersom den passade sin maskinteknik grad. Så här gick hans intervju. En dynamisk och hårdkörande skottare som heter Baker var hans intervjuare. Han erbjöd honom ursprungligen ett jobb som biträdande ingenjör vid INR 760 Månad. För den sista omgången togs Naik till Old Man och generalchef Hansen, En man utan ens en klämma av leende och med en typisk rytmisk dansk accent. Sannolikt gick den här rundan inte bra och gav ett intryck av Naik som over-smart. Detta resulterade i revideringen av erbjudandet till junioringenjör med en lön på INR 670 Månad, men med en bestämmelse om att det ursprungliga erbjudandet skulle stå inom sex månader beroende på hans prestation. Och med det i mars 1965 gick Naik L T. Nu kommer resan snarare att se ensam, med tanke på faktum Att han var en dödhård arbetspolis, men det som gör det väldigt intressant är det faktum att det uppnåddes många mål och mål i ungefär ingen tid. Livet vid LT-gruppen. Med sex månader från att han gick med visade han sig vara fel på alla och fick en Klass högre till en supe Riddande nivå Och i ögonkastet 18 månader efter det att han blev med, blev han tillverkade verkstaden med 800 personer som arbetade direkt under honom. Och dessutom var han inte ens 25. Ett prestigefyllt ögonblick kom när han äntligen fick ett kontrakt från Företaget 1968 Det här motiverade honom att arbeta ännu hårdare. Han brukade komma till jobbet innan skiftet började och började arbeta till sent varje natt. Den enda gången han tog avstånd var när ett ben av hans hade fastnat i ett batteri - Han gick inte till jobbet i bara tre dagar, och på den fjärde dagen var han tillbaka, på kryckor. Bara så att det var bekvämt för honom, skiftade sitt kontor från första våningen till marken. Han tog sitt jobb Väldigt seriöst och hans engagemang för sitt arbete kunde inte förklaras med ord. Han hade uttryckligen sagt till sin hustru att om han inte är tillbaka vid midnatt kommer han att vara tillbaka nästa morgon. Att ta sig på sin snabba tillväxt tog en drastisk halt när Holck Larsen Steg ner 1975 och hela manag Ement ändrades till indianer. Européerna gick och de ledande indiska cheferna blev styrelseledamöter och på grund av den indiska mentalen plötsligt blev anställning högre än den förtjänar. På grund av detta tillbringade Naik den längsta någonsin stint i LTs historia i ett läge sex År som biträdande generaldirektör. Och när han slutligen i november 1979 blev han gemensam generalchef, fastnade han i den positionen för de närmaste sju åren, varefter han blev befordrad till General Manager 1986. Från den snabbaste till Långsammaste tillväxten någonsin, en chockerande oavbruten ställning var det. Denna trend förändrades när Naik tog över som vice ordförande i organisationen och blev också medlem i styrelsen 1989. Han var en man med en bredare vision att expandera sina vingar bortom Normala hinder och bli en global spelare. Han trodde helt klart att LT är det fordon som drivs av fyra hjul, dvs de främre tvåhjulen är träning och HR och de bakre tvåhjulen är teknik och IT och reservhjulet, jag S ledande hängivenhet. Därför bestämde han sig som den nya VD för att först omstrukturera företaget till flera verksamhetsavdelningar och fokusera på att förbättra aktieägarvärdet medan HR och IT var lika viktiga delar av hans plan också. Naik som första fastställde 90 dagar Handlingsplan för företaget Han trodde att den svåraste uppgiften var att locka den yngre generationen till företaget och sålunda såg till att förtjänstsystemet var tillbaka i aktion, och det var också rätt sätt att växa. Efter initiering de första två åren av omvandling Visade sig vara mycket smärtsamt, inte bara för att det var svårt att acceptera förändringen, men för att främst ekonomin var i hemsk form. För att avvärja detta och se till att deras strategiska planer accepterades av alla anställda började han en stor Interaktiva process. Han fick också en förtroende bildad och tog över Birla-insatsen i det och då inleddes ett optionsprogram. Detta skapade mycket värde för toppledningen, vilket gör dem säkra. Till idag Enligt Naik Optionsoptioner är anledningen till att de har en stabil toppledning. Han hade en ideologi att den bästa tillväxtformeln också inkluderade att skapa ett solidt aktieägarvärde. Och uppriktigt sagt var han väldigt bra på det. Han påpekade klart sina chefer Och såg till att den var djupt rotad i sina tankar att vi inte kan ha ett lågt marknadsvärde och fortfarande vara oberoende i en miljö där vem som helst kan skriva in en fyra till femhundra miljoner dollar check för att ta dem och övertagande göra marknadsvärdet INR 75.000 Cr och ett sällsynt få skulle kunna skriva under miljarder dollar Om du vill vara oberoende måste du göra företaget så värdefullt och så dyrt att människor håller sig borta från dig. Det förändrade hela företagets attityd så mycket att idag , Deras junior chefer ser upp LTs aktiekurs på Internet eftersom de håller 500 av dem Och för att vara ärlig så är det precis hur aktieägarvärdet börjar bli skapat i människornas sinnen Om ditt eget folk litar på din producent Ct, andra kommer automatiskt och så småningom att följa. Det var några av de viktigaste orsakerna till att organisationen framgångsrikt kunde öka omsättningen femtio gånger över åtta år. Nu i början av nittiotalet efter tillväxtvägen kom Naik upp Med tanken på tillverkning av teknisk utrustning och med att säga att han utan att slösa mer tid började tillverka plastmaskiner, däckmaskiner och anpassade teknikprodukter. Detta möjliggjorde LT att uppnå stor framgång, utöka sin genre och gnista inom teknik och kärnteknik. Medan han såg till att organisationen växte smidigt involverade han sig också i många sociala aktiviteter som utveckling av en utbildningsinstitution som upprättats av sin far i Navsari, Gujarat tillsammans med flera utbildningsinstitutioner och välgörenhetsinstitutioner som skulle kunna hjälpa till att stödja Indiens landsbygdsbefolkning. Av detta har finansierats av personliga förtroende, han hade upprättat genom att sälja några av sina LT-aktieoptioner värda jag NR 12 Cr. Under åren hade LT ingen ordförande från 1991 till 2003, varefter Naik utnämndes till ordförande i Larsen Toubro Ltd och därefter verkställande ordförande 2012 och sedan dess har han just vuxit, vuxit. Naik har framgångsrikt Omvandlade företaget från den tid han plockade upp den med en omsättning på knappt 7 000 kr, växte den till nästan 25 000 kr i kr 2007-08 tog den senare till 4600 kr i kr till 2011 till INR 87 094 kr 2014 LT är nu rankad sjätte i Indien och från och med mars 2014 har företaget direkt anställt 84.027 personer. Sedan dess har Naik gjort LT så unik och diversifierad att ingen helt har kunnat förstå sina aktiviteter. Vissa tror att det är ett byggföretag, bara när De lär sig om cement, och när de smälter på det, slår en ny bit av information på sina öron att de också bygger kärnreaktorer. Efter omstruktureringen fick LT uppdelat i nio virtuella företag som opererar i olika segment, de nio sektorerna för vilka Företag bildas are. Building and Factories. Transportation Infrastructure. Metallurgical Material Handling. Power Transmission och Distribution. Hydrocarbon and Chemicals. Information Technology. Heavy Engineering. Engineering Services. LT Group har nu 153 verksamhetsgrenar som är klubbade i 63 SBUs strategiska företag Enhet där teknik och konstruktion täcker 85 av sina affärer Bortsett från Indien har de nu tillverkningsanläggningar många länder globalt som inkluderar Mellanöstern, Sydostasien och Kina och har kunder i mer än 30 länder över hela världen. För närvarande, tillsammans med National Stock Börsen och Bombay börsen i Indien är LT Group också noterad på Luxemburgbörsen och Londonbörsen. Idag finns finansiella institut som äger cirka 30 5 aktier i LT och Life Insurance Corporation i Indien är den största aktieägaren i bolaget med 16 45 Aktieinnehav Grundlagen s konstitution tillåter inte att den säljer aktierna Så länge som företaget har stöd av indiska finansinstitut kommer det alltid att styras av ledningen. I grund och botten har Anil Bhai skapat LT: s egen version av giftpillen för att skydda företaget från hänsynslösa övertaganden. Levereras med Padma Bhushan, Indien är tredje högsta civila utmärkelsen 2009. Levereras som årets affärsman genom näringslivet India 2014.Listed som 32: e bästa utövande vd i världen av Harvard Business Review 2013. Mottagde Economic Times Awards Årets ledarskapspris 2008.Chairman Av indiska institutet för ledning IIM, Ahmedabad. Honorary Consul General for Denmark. Senior medlem av Indiens industriförbunds CII. Medlem av handelsstyrelsen, handelsdepartementet, Indiens regering. Mottagen Asien Business Leader Award av CNBC Asia 2010. Honorary Doctorate från Gujarat Technological University 2013.Author YoChef. YoChef sätter fokus på nya företag och ansedda personligheter för att hjälpa unga företagare att lära sig fr Om sina erfarenheter Se upp för inlägg som publiceras under YoChef för att upptäcka entreprenörsresor och livstider. Hur mycket är L T. Naik håller totalt 10 25 lakh aktier i byggnadsindustrin, enligt LTs årsrapport för 2015-16 Den nuvarande Marknadsvärdet av hans LT-aktier är Rs 155 crore Detta är 0 11 procent av bolagets totala andelar, årsredovisningen läggs till. LT Infotech, ett dotterbolag till LT, har nyligen noterats på börsen Denna notering hjälpte Naik att lägga till sin Networth eftersom han har 12 28 lakh optionsoptioner än att utövas, enligt LT infotechs utkast till rött sillprospekt. Vidare innehar Naik 8,71,875 aktier eller 0 51 procent i LT Infotech Den totala värdet av Naik s aktier tillsammans med lager Alternativen i LT Infotech står vid Rs 137 crore baserat på slutkursen den 7 september 2016. En annan arm av Larsen och Toubro meddelade LT Technology Services Ltd att den hade för avsikt att flyta ett inledande offentligt erbjudande Naik, som direktör för Bolagets styrelse har beviljats ​​13 lakhoptioner enligt bolagets IPO-arkivering. Erbjudandet är prissatt till 850-860 Rs. Vid den övre delen av det nämnda prisbandet är det värdet av aktieoptioner som innehas av Naik i LT Technology Tjänsterna ligger på Rs 111 crore. Förutom de olika optionerna och aktierna erhåller Naik totalt ersättning som direktör för Larsen och Toubro. Han tar hem Rs 66 14 crore per år enligt bolagets årsrapport för 2015-16 Inkluderar värdet av perquisites, utsläppsrätter och andra ersättningar. LT, Indiens största teknik - och byggföretag, är redo att ta två av sina enheter public. In ledningen till den ursprungliga aktieförsäljningen i LT Infotech Ltd och LT Technology Services Ltd planerar 14 miljarder koncernen att förvärva mindre företag och erbjuda personaloptioner Esops att hyra och behålla topp talanger, säger koncernchef AM Naik i en intervju på tisdag. Den inledande offentliga erbjudandet IPO-processen för LT Infotech Och LT Technology Services startar i juli 2016, sade Naik. När det gäller att förbereda företagen för IPOs kommer processen att börja mycket tidigare den 1 oktober 2015. De två dotterbolagen följer LT Finance Holdings Ltd, som i juli 2011 blev den första LT-dotterbolaget att bli offentligt, genom att knacka på kapitalmarknaden för medel. Mitt nästa steg är att ta dessa två företag till nästa nivå och för det behöver jag förstklassig talang och för att få denna typ av talang i ett annars semi-märkt företag Det är inte lätt, sa Naik. När vi ger ett aktieoption före IPO kan vi få fantastiska människor, eftersom de vet att de kan tjäna pengar efter IPO. LT Finance, som erbjuder finansiella produkter, höjde Rs 1.245 crore i sin IPO, lockande Efterfrågan på 5 34 gånger värdet av aktier som erbjuds Aktierna har stigit 57 6 från det pris de såldes på. LT gör planer för de dubbla börsintroduktionerna två år framåt vid en tidpunkt då Indias aktiemarknader är optimala om utsikterna Av den ekonomiska tillväxten återhämtade a Nd reformer får en förnyad push under premiärministern Narendra Modi. Sedan början av året har benchmarken Sensex fått 20 8 och utländska institutionella investerare har köpt ett netto 9 09 miljarder aktier från lokala aktiemarknader. LT är mycket djupt engagerad i att De planerade börsintroduktionerna i LT Infotech och LT Technology Services och vi är mycket försiktiga med vad vi än tar med på marknaden, sade Naik. LT Infotech, grundat 1997, är ett IT-serviceföretag grundat i Mumbai LT Technology Services, grundat i augusti 2013 , Är en ingenjörsverksamhet inom områden som industriprodukter, medicinsk utrustning, transport och telekom. Naik, som just har fyllt 50 år i LT och startat som junior ingenjör, sa att LT hade bestämt sig för att ta dessa två företag offentligt när Infotech korsar 1 Miljarder i intäkter och tekniktjänster överstiger 500 miljoner. I år kommer vi att komma nära 1 miljard i Infotech och nära 450 miljoner i tjänster, sa han. LT sai D det kommer att rapportera sina finansiella resultat konsoliderat från nästa kvartal inklusive resultat från LT Infotech och LT Technology Services. LT har anställt konsultföretaget McKinsey Co för att hjälpa dessa två företag att stärka sina kärnkompetenser innan de går offentligt. Vi är Arbetar med McKinsey för att ställa rätt både företagen De hjälper oss med kostnadsoptimering, operativ excellens, sätter upp ett starkt marknadsförings - och affärsutvecklingsteam, anställer branschledare och förhoppningsvis kommer vi att avsluta det före mars 2015. Naik sa. Noteringen kommer att hjälpa LT på två sätt en, att en korrekt offentliggörande av ledningen kommer att leda till en bättre prisupptäckt för dessa två företag och två kan leda till en möjlighet att sälja en andel i framtiden och införa detsamma i företagets tillgångsutveckling Det är intressant att se hur de närmar sig noteringen av närstående företag som kolväten etc i framtiden, när de slutar notera sina icke-närstående företagare S som IT - och ingenjörstjänster, säger Nitin Bhasin infrastrukturanalytiker på Ambit Capital Pvt Ltd. LT scout för förvärv under uppstarten till IPOs. We måste se om vi får några möjligheter inom specifika områden att göra några förvärv, och Ansträngningar är på, sade Naik Vi saknade förvärva Satyam Computer Services Ltd Vi är öppna för förvärv av 200-300 miljoner i specifika områden där vi är svaga. Under 2009 köptes Hyderabad-baserade Satyam i en auktoriserad auktion av Mahindra Group - Kontrollerad Tech Mahindra Ltd efter att Satyam föll i en kris efter en bekännelse av grundaren B Ramalinga Raju att företaget hade misslyckat sina konton i flera år. Vi kunde ha gjort mycket bättre om vi fokuserade starkt på de två företagen i det förgångna Investerade i alla slags saker, sa Naik. Naik sa att LT är öppet för småkupongförvärv på cirka 30-40 miljoner för sitt ingenjörsföretag. Han sa formaliteterna att överföra tillgångar till dessa två Företaget hade slutförts. Återstående teknikverksamheten från moderbolaget och Infotech har redan överförts till LT Technology Services. Efter IPO riskerar LT att förlora kudden från infotech - och ingenjörstjänsternaheterna, eftersom ren teknik, upphandling och Byggbranschen som den engagerar sig i är mer riskfylld, säger experter. I en rapport från juni sa det inhemska värdepappershuset Morning Star konkurrens inom inhemsk och internationell teknik och konstruktion, eller EG, verksamheten är fortsatt hård och det ser inte LT som nödvändigtvis I en fördelaktig position. Still står LT bortsett från konkurrenterna i EG-industrin med sin sunda balansräkning, stellar utförande, och förmågan att genomföra storskaliga projekt, säger rapporten. Aktier av LT föll 0 9 till Rs 1 736 75 På BSE medan Sensex steg 0 01 till 25 583 69 poäng Under de senaste tre månaderna ökade beståndet 40 35 medan Sensex steg 16 64.